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网易严选成本直线上升,品控质量成难题
添加时间:2019-06-12

前段时间,关于网易严选传出大量裁员的音讯在网上传出,虽然官方在第一时间辟谣,但无风不起浪,有关网易严选的负面猜测依然甚嚣尘上。

其中有一些关于网易严选不“严”了的点评,引起了笔者的留意。

主打严选却难做到“严”,函矢相攻,事出何因?

“ODM”之殇,形式界说下的“原创”讨论

作为精品电商平台的老大哥,开展之初,网易严选凭借自身邮箱优势协作“毛巾战略”,打出了一个不错的成绩。

或许咱们能从“毛巾战略”之中窥见网易严选的开展哲学:严选贱价品质日子。

之所以能做到“贱价”,得益于其选择的出产形式“ODM”(Original Design Manufacturer)——“原始规划制造商”。笔者在之前的文章中也讨论过该形式的特色。

总结来说,便是与大牌工厂协作,去掉了大品牌昂扬的品牌溢价,挤掉了大量的广告公关本钱,摒弃传统出售形式因各级经销商发生的费用,从各个环节削减不必要的本钱,在保证品质的情况下,让产品成型后能具有更加低廉的价格。

问题也就隐藏在其中。

出产线的统一让产品的同质化现象更加严重,而对此网易严选的解说是:“网易严选一方面要让更多用户了解严选形式,也让更多的我国优异制造商和我国规划走向台前;另一方面也要加强自己的品牌建设。”

但方向已定,却道阻且长,就我国消费市场来看,一方面,消费晋级下年轻一代对品质和个性化的双向追求让同质化落入“山寨”点评的为难局势;另一方面,大环境下,我国制造的产能质量还有待评估,冗杂混乱的大环境加大了监管难度。

以上两点孵化了网易严选的一个开展应战:“严选”的本钱直线上升。

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严选难“严”,叫好含金量有待考证?

网易严选目前有10个品类,2万个sku,面临如此冗杂的产品库,想要做到真实意义上的严选,并非易事。

原因在于:品类扩大,严选标准复杂化程度加深。

网易严选的对外战略声称,从质料采购到产品售后等各个环节严格把控,这属于比较重的运营方式。在品类迅速扩张的时分,怎么维持高效的供应链管理能力、怎么坚持产品的高品质、怎么确保团队的战斗力等都值得探索。究竟七年前,凡客走过相似的路途,现在凡客的一地鸡毛余波仍为平息,网易严选若要打赌,又有几个七年能耗费呢?

跟着中产阶级形成独立消费观,科技进步提高消费者参与感,传统制造业面临晋级,我国经济逐渐迈入“新消费”年代。在新消费大场景下,消费具有理性消费、实现自我价值、注重简略时效、追求日子美学和主张环保健康的特色。

在此基础上,“严选”是最大买点,也可能为今后“埋雷”。

供应链整合和挑选的要求不断提高,严选品控本钱的投入也跟着水涨船高,SKU多了之后怎么把控质量是网易严选面临的最大应战,如果某品类的负责人及员工对产品不是很内行,基本上免不了被供货商“忽悠”,负面迭代效应逐渐累积一朝一夕,严选也便是只纸上谈兵,究竟口碑不好建立,但毁起来却快得很。

当然,上述问题在可以解决的情况下也就不再是问题,网易严选未来如果在供应链整合的力度大幅发力,通过优化供货商管理做实“严选”,那面临我国消费市场的大盘子,仍是能分得一席之地。

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